Zamýšlíte zapojit dodavatele vývoje softwaru? Načasování může být rozhodující pro úspěch vašeho projektu. Mnoho projektů ztroskotá ne na nedostatku inovací nebo technologických schopností, ale na špatně načasované spolupráci. Pojďme se podívat, kdy je ten pravý čas pro zapojení dodavatele.

Vývoj softwaru představuje značnou investici času a finančních prostředků. Klíčem k úspěchu je zajištění, že každá koruna vložená do projektu přináší maximální možnou hodnotu. Jak tedy zajistit, aby byla vaše investice do vývoje softwaru co nejefektivnější?

Vývoj softwaru je investice. Investice, která se musí vrátit (ROI).

Od našeho založení v roce 2006 jsme otestovali různé přístupy v dodávání vývojových projektů. Postupně jsme vyladili delivery model, který nám umožňuje dodávat užitečná řešení a současně to naše zákazníky s námi baví. Náš přístup je postavený na týmové práci a jasně nastavených rolích.

V tomto článku se podíváme na klíčové role, které mají zásadní dopad na kvalitu výsledného řešení.

Správní lidé na správných místech. To je oč tu běží.

Outsourcing vývoje softwaru je oblíbenou strategií pro mnoho podniků, které hledají efektivní způsoby, jak rozšířit své technologické kapacity a urychlit inovace. Přestože přináší významné výhody, jako jsou nákladová efektivita a přístup k širšímu spektru technologických dovedností, zadavatelé se mohou obávat ztráty důležitého interního know-how. V tomto článku se podíváme na strategie, které obavy zadavatelů definitivně rozptýlí.

Práce s know how odlišuje špičkové technologické partnery od dodavatelů, kterým nezáleží na byznysových výsledcích svých zákazníků.

Projektového manažera znáte z tradičního světa nejen softwarového vývoje. Je zodpovědný za naplnění cílů projektu v předem dohodnutém rozsahu, ceně a termínu. Projekty řídí obvykle dle IPMA či PMI. Jeho pravou rukou je Microsoft Project, ve kterém neustále aktualizuje průběhu prací vůči předem daným očekáváním. Ve své pracovní době komunikuje s projektovým týmem a zákazníkem, řídí projektová rizika a řeší změnová řízení.

Finanční instituce čelí v současné době mnohým výzvám, pokud jde o pokrytí očekávání moderního klienta ve světě plném inovací. V digitální éře se mění způsob, jakým lidé přistupují k bankovním službám, a neustále roste poptávka po rychlejším a pohodlnějším servisu. Prim hraje zákaznická zkušenost – zákazníci chtějí nakupovat a plně spravovat svá portfolia a finanční produkty kdykoli a odkudkoli. Mnoho finančních institucí je ale stále vázáno na staré technologie, které omezují nebo rovnou znemožňují inovace či integrace fintechových služeb.

V dnešní době, kdy se každá koruna počítá, se mnoho firem obrací na výběrová řízení s jediným kritériem: cena. Avšak, je nejlevnější nabídka skutečně tou nejlepší? Pojďme se společně podívat za oponu tohoto rozšířeného mýtu.

Hledání nejlepšího řešení znamená hledání skutečné hodnoty, nikoli jen nejnižší ceny.

SSL (Secure Sockets Layer) certifikáty jsou klíčovým prvkem zabezpečení internetových komunikací. Tyto digitální certifikáty umožňují šifrování dat mezi webovým prohlížečem a serverem, což chrání citlivé informace uživatelů a zajišťuje důvěryhodnost webových stránek. Avšak, co se stane, když certifikát vyprší, a firma nepodnikne kroky k jeho obnově včas? To může mít závažné následky na bezpečnost a dostupnost online služeb, a je tak reputačním rizikem s potenciálně nepříjemným dopadem na byznys firmy. A s přicházející regulací v podobě NIS2 i postihem ze strany regulátora.

V prostředí, kde každá koruna v rozpočtu musí být obhájena, se zdá, že angažování externích konzultantů je luxus, který si mnohé firmy nemohou dovolit. Přesto je paradoxem, že právě ti, kteří se na první pohled zdají být zbytečným výdajem, mohou být klíčem k odemčení potenciálu vašeho podnikání. Přestože mnozí z nás mají předsudky proti externím konzultantům, pravda je, že jejich hodnota v komplexním prostředí může být neocenitelná. Pojďme se podívat, proč je odmítáme a proč bychom je ve skutečnosti měli přivítat s otevřenou náručí.

V éře digitální transformace, kdy se potřeby zákazníků a uživatelů vyvíjejí rychleji než kdy jindy, je tradiční smlouva o dílo přežitkem, který firmy zpomaluje. Cestou ven je agilní kontrakt. Proč? Protože v současném světě je adaptabilita klíčem k úspěchu.

Umožňuje okamžitý start práce a adaptabilitu na změny, které jsou v průběhu projektu nevyhnutelné.

Vybírat dodavatele na základě povrchních kritérií je jako sázet v pokeru bez nahlédnutí do vlastních karet. Skutečné pochopení technických schopností a zkušeností dodavatele je klíčové pro úspěch vašeho projektu. Ptáte se proč? Protože chcete mít možnost dodavatele změnit, když vám nebude spolupráce fungovat. Stejně tak chcete mít možnost vznikající IT řešení dlouhodobě provozovat, upravovat dle budoucích potřeb či škálovat. A to není možné, pokud na to nejsou IT řešení připravená. Tento článek vám ukáže, jak vyhodnotit technické schopnosti dodavatelů vývoje softwaru. Můžete si pak vybrat toho správného.

Nechcete být ve vendor lock-in technologického partnera, který využívá technologie, které na trhu nikdo jiný neumí. Od kterého nebudete moci odejít, i když vám spolupráce nebude vyhovovat.

V dynamicky se měnícím světě je klíčové, aby spolu zadavatelé a dodavatelé systému úzce spolupracovali. Dávno odzvonilo praktikám z devadesátek, kdy dodavatel dostal zadávací dokumentaci a po dvou letech přinesl výsledek své práce. Ten byl i tehdy nefunkční a neodpovídal skutečným potřebám. Zadavatelé plývali penězi, časem i nenaplněným potenciálem svých firem. Dnes je svět 10x rychlejší. Potřeby uživatelů i zákazníků se rychle mění. Užitek ze softwaru se musí dostavit v řádu měsíců, nikoli let. Staré praktiky již nejsou funkční. Kudy se ubírá budoucnost?