Zadavatelé vývoje softwaru bývají skeptičtí vůči agilním dodávkám softwaru. Často jsou důvodem historické zkušenosti s dodavateli, kteří agilitu předstírali. Výsledkem byl chaos, nedokončené nebo neužitečné projekty.
V MoroSystems využíváme agilní proces pro doručování užitečných IT řešení. Tento proces nám i zákazníkům umožňuje rychle začít tvořit, iterovat nad rozpracovaným dílem nikoli nad vymazlenou dokumentací, měnit priority a přizpůsobovat výsledné dílo aktuálním potřebám uživatelů i zákazníka.
Agilita není chaos. Agilita je mindset a současně systém, který provází vývojové týmy doručením skutečně užitečných řešení.
Agilní ceremonie vedoucí k užitečným IT řešením
Systém, který v MoroSystems využíváme k řízení nejen softwarových projektů.
Sprint Planning
- kdy: jednou za 2 týdny
- kdo: vývojový tým a Product Owner
- účel: naplánovat obsah dalšího sprintu a revidovat roadmapu
Sprint Review & Demo
- kdy: jednou za 2 týdny
- kdo: vývojový tým a Product Owner, případně jiní stakeholdeři zákazníka
- účel: prezentace výsledků uplynulého sprintu a získání zpětné vazby, sdílení stavu byznysu a jeho výhledu
Sprint Retrospective
- kdy: jednou za 2 týdny (ideálně hned po review)
- kdo: vývojový tým a Product Owner
- účel: dát si zpětnou vazbu na dosavadní spolupráci a domluvit se na případných zlepšeních
Backlog Refinement
- kdy: jednou za 2 týdny
- kdo: vývojový tým a Product Owner, případně jiní stakeholdeři zákazníka
- účel: předat si zadání nových ticketů, případně doplnit zadání existujících ticketů pokud je potřeba
Standup
- kdy: každý den 15-30 minut
- kdo: vývojový tým a volitelně Product Owner
- účel: synchronizace vývojového týmu a vyřešení případných překážek k práci
Tyto ceremonie často obohacujeme o
Steering committee
- kdy: kvartálně
- kdo: sponzoři projektu v podobě manažerského týmu zadavatele, Product Owner, account manažer, delivery manažer
- účel: udržet sponzory projektu informované o průběhu i výsledcích projektu
Agilita je mindset a systém. Těm, co vám budou tvrdit opak nevěřte.
