Od našeho založení v roce 2006 jsme otestovali různé přístupy v dodávání vývojových projektů. Postupně jsme vyladili delivery model, který nám umožňuje dodávat užitečná řešení a současně to naše zákazníky s námi baví. Náš přístup je postavený na týmové práci a jasně nastavených rolích.
V tomto článku se podíváme na klíčové role, které mají zásadní dopad na kvalitu výsledného řešení.
Správní lidé na správných místech. To je oč tu běží.
Product Owner
- Definuje vizi a byznysové cíle, o jejichž naplnění bude tým usilovat
- Zná a rozumí potřebám uživatelů a všech stakeholderů
- Definuje roadmapu vývoje
- Udávat priority a zadání pro vývoj
- Akceptuje výstupy sprintů, případně definuje potřebné úpravy pro akceptaci
- Potvrzuje významné změny v dohodách
- Zajišťuje součinnost na straně zadavatele
- Drží rozpočet projektu
- Schvaluje výkazy práce a faktury
Delivery Manager
- Drží pozornost za efektivním vynaložení prostředků za účelem naplnění byznysových cílů
- Alokuje potřebné kapacity týmu a zajišťuje spolupráci s externími partnery
- Aktivně řídí rizika dodávky směrem k naplnění cílů dodávky
- Definuje rytmus spolupráce včetně smluvních záležitostí
- Připravuje výkazy práce a vystavuje faktury
Team Leader
- Vede a organizuje vývojový tým
- Odpovídá za dodání inkrementů vývoje
- Odpovídá za kvalitu výstupů
- Odpovídá za produkvitu a motivaci v týmu
- Přináší vstupy do projektové roadmapy za vývoj
- Zajišťuje vhodnou architekturu a technologie pro vývoj aplikace jako celku
Tým
- Hledá a dodává nejlepší možné řešení problému, který přináší product owner
Správní lidé na správných místech
Pojmenovat si role a zodpovědnosti je jen část úlohy. Drouhou částí je obsadit tyto role lidmi, kteří mají dovednosti a schopnosti tyto role správně zastávat. A o tom to je.
