Od našeho založení v roce 2006 jsme otestovali různé přístupy v dodávání vývojových projektů. Postupně jsme vyladili delivery model, který nám umožňuje dodávat užitečná řešení a současně to naše zákazníky s námi baví. Náš přístup je postavený na týmové práci a jasně nastavených rolích.

V tomto článku se podíváme na klíčové role, které mají zásadní dopad na kvalitu výsledného řešení.

Správní lidé na správných místech. To je oč tu běží.

Product Owner

• Definuje vizi a byznysové cíle, o jejichž naplnění bude tým usilovat
• Zná a rozumí potřebám uživatelů a všech stakeholderů
• Definuje roadmapu vývoje
• Udávat priority a zadání pro vývoj
• Akceptuje výstupy sprintů, případně definuje potřebné úpravy pro akceptaci
• Potvrzuje významné změny v dohodách
• Zajišťuje součinnost na straně zadavatele
• Drží rozpočet projektu
• Schvaluje výkazy práce a faktury

Delivery Manager

• Drží pozornost za efektivním vynaložení prostředků za účelem naplnění byznysových cílů
• Alokuje potřebné kapacity týmu a zajišťuje spolupráci s externími partnery
• Aktivně řídí rizika dodávky směrem k naplnění cílů dodávky
• Definuje rytmus spolupráce včetně smluvních záležitostí
• Připravuje výkazy práce a vystavuje faktury

Team Leader

• Vede a organizuje vývojový tým
• Odpovídá za dodání inkrementů vývoje
• Odpovídá za kvalitu výstupů
• Odpovídá za produkvitu a motivaci v týmu
• Přináší vstupy do projektové roadmapy za vývoj
• Zajišťuje vhodnou architekturu a technologie pro vývoj aplikace jako celku

Tým

• Hledá a dodává nejlepší možné řešení problému, který přináší product owner

Správní lidé na správných místech

Pojmenovat si role a zodpovědnosti je jen část úlohy. Drouhou částí je obsadit tyto role lidmi, kteří mají dovednosti a schopnosti tyto role správně zastávat. A o tom to je.