Při vývoji softwaru se často setkáváme s opakujícími se chybami, které mohou projekt zbytečně prodražit nebo zpomalit jeho dokončení. Identifikace a pochopení těchto chyb je prvním krokem k jejich předcházení. Představujeme pět nejčastějších přešlapů při vývoji softwaru a nabízíme osvědčené rady, jak se jim vyhnout.

Zamýšlíte zapojit dodavatele vývoje softwaru? Načasování může být rozhodující pro úspěch vašeho projektu. Mnoho projektů ztroskotá ne na nedostatku inovací nebo technologických schopností, ale na špatně načasované spolupráci. Pojďme se podívat, kdy je ten pravý čas pro zapojení dodavatele.

Přečtěte si, jak generativní AI transformuje klíčová odvětví a jak můžete tyto technologie využít k posílení vašeho podnikání. Získejte náhled na pokročilé strategie a skutečné případové studie z praxe.

Vývoj softwaru představuje značnou investici času a finančních prostředků. Klíčem k úspěchu je zajištění, že každá koruna vložená do projektu přináší maximální možnou hodnotu. Jak tedy zajistit, aby byla vaše investice do vývoje softwaru co nejefektivnější?

Vývoj softwaru je investice. Investice, která se musí vrátit (ROI).

Od našeho založení v roce 2006 jsme otestovali různé přístupy v dodávání vývojových projektů. Postupně jsme vyladili delivery model, který nám umožňuje dodávat užitečná řešení a současně to naše zákazníky s námi baví. Náš přístup je postavený na týmové práci a jasně nastavených rolích.

V tomto článku se podíváme na klíčové role, které mají zásadní dopad na kvalitu výsledného řešení.

Správní lidé na správných místech. To je oč tu běží.

Outsourcing vývoje softwaru je oblíbenou strategií pro mnoho podniků, které hledají efektivní způsoby, jak rozšířit své technologické kapacity a urychlit inovace. Přestože přináší významné výhody, jako jsou nákladová efektivita a přístup k širšímu spektru technologických dovedností, zadavatelé se mohou obávat ztráty důležitého interního know-how. V tomto článku se podíváme na strategie, které obavy zadavatelů definitivně rozptýlí.

Práce s know how odlišuje špičkové technologické partnery od dodavatelů, kterým nezáleží na byznysových výsledcích svých zákazníků.

Projektového manažera znáte z tradičního světa nejen softwarového vývoje. Je zodpovědný za naplnění cílů projektu v předem dohodnutém rozsahu, ceně a termínu. Projekty řídí obvykle dle IPMA či PMI. Jeho pravou rukou je Microsoft Project, ve kterém neustále aktualizuje průběhu prací vůči předem daným očekáváním. Ve své pracovní době komunikuje s projektovým týmem a zákazníkem, řídí projektová rizika a řeší změnová řízení.

Finanční instituce čelí v současné době mnohým výzvám, pokud jde o pokrytí očekávání moderního klienta ve světě plném inovací. V digitální éře se mění způsob, jakým lidé přistupují k bankovním službám, a neustále roste poptávka po rychlejším a pohodlnějším servisu. Prim hraje zákaznická zkušenost – zákazníci chtějí nakupovat a plně spravovat svá portfolia a finanční produkty kdykoli a odkudkoli. Mnoho finančních institucí je ale stále vázáno na staré technologie, které omezují nebo rovnou znemožňují inovace či integrace fintechových služeb.

V dnešní době, kdy se každá koruna počítá, se mnoho firem obrací na výběrová řízení s jediným kritériem: cena. Avšak, je nejlevnější nabídka skutečně tou nejlepší? Pojďme se společně podívat za oponu tohoto rozšířeného mýtu.

Hledání nejlepšího řešení znamená hledání skutečné hodnoty, nikoli jen nejnižší ceny.

SSL (Secure Sockets Layer) certifikáty jsou klíčovým prvkem zabezpečení internetových komunikací. Tyto digitální certifikáty umožňují šifrování dat mezi webovým prohlížečem a serverem, což chrání citlivé informace uživatelů a zajišťuje důvěryhodnost webových stránek. Avšak, co se stane, když certifikát vyprší, a firma nepodnikne kroky k jeho obnově včas? To může mít závažné následky na bezpečnost a dostupnost online služeb, a je tak reputačním rizikem s potenciálně nepříjemným dopadem na byznys firmy. A s přicházející regulací v podobě NIS2 i postihem ze strany regulátora.

86 % zadavatelů IT projektů v ČR se setkalo se situací, kdy nebyli zcela spokojeni s průběhem nebo výsledkem projektu*.

Neopakujte stejné chyby. Stáhněte si e-book plný tipů a triků ověřených v praxi.

V prostředí, kde každá koruna v rozpočtu musí být obhájena, se zdá, že angažování externích konzultantů je luxus, který si mnohé firmy nemohou dovolit. Přesto je paradoxem, že právě ti, kteří se na první pohled zdají být zbytečným výdajem, mohou být klíčem k odemčení potenciálu vašeho podnikání. Přestože mnozí z nás mají předsudky proti externím konzultantům, pravda je, že jejich hodnota v komplexním prostředí může být neocenitelná. Pojďme se podívat, proč je odmítáme a proč bychom je ve skutečnosti měli přivítat s otevřenou náručí.