Každý, kdo se někdy podílel na softwarovém projektu, ví, že cesta od konceptu k dokončení může být plná nástrah. Jedním z hlavních viníků chaosu může být špatně definovaná struktura týmu a rozdělení odpovědností. Aby byl projekt úspěšný, musí mít každý člen týmu jasně definovanou roli a odpovědnosti. Pojďme se podívat na nepostradatelné role v realizačním týmu a jak přispívají ke hladkému průběhu a úspěchu projektu.

Aby byl projekt úspěšný, musí mít každý člen týmu jasně definovanou roli a odpovědnosti.
V MoroSystems trváme na obsazení následujících rolí, které jsou zásadní pro úspěšnou realizaci softwarových projektů.
- Product Owner
- Definuje vizi a cíle dodávky a zajišťuje, že jsou splněny.
- Prioritizuje požadavky a zajišťuje, že produkt odpovídá potřebám uživatelů a stakeholderů.
- Schvaluje výkazy práce a faktury, zajišťuje součinnost ze strany zadavatele.
- Team Leader
- Vede a motivuje tým k dosažení stanovených cílů.
- Koordinuje řešení požadavků a zajišťuje dodržení rozsahu a kvality práce.
- Odpovídá za každodenní chod týmu a plnění sprintů/iterací.
- Delivery Manager
- Je zodpovědný za naplnění cílů projektu, kvalitu a efektivitu dodávky.
- Nastavuje pravidla a metodiku spolupráce, definuje role a odpovědnosti.
- Alokuje tým do potřebných rolí, reportuje stav dodávky a řídí rizika projektu.
Zapomeňte na chaos a nejistotu ve vašich projektech. S jasně definovanými rolemi a odpovědnostmi máte vše, co potřebujete k přeměně potenciálního zmatku na hladce běžící stroj. Tyto role nejsou jen tituly – jsou základem, na kterém stojí naše úspěšné projekty.