Zadavatelé vývoje softwaru bývají skeptičtí vůči agilním dodávkám softwaru. Často jsou důvodem historické zkušenosti s dodavateli, kteří agilitu předstírali. Výsledkem byl chaos, nedokončené nebo neužitečné projekty.

V MoroSystems využíváme agilní proces pro doručování užitečných IT řešení. Tento proces nám i zákazníkům umožňuje rychle začít tvořit, iterovat nad rozpracovaným dílem nikoli nad vymazlenou dokumentací, měnit priority a přizpůsobovat výsledné dílo aktuálním potřebám uživatelů i zákazníka.

Agilita není chaos. Agilita je mindset a současně systém, který provází vývojové týmy doručením skutečně užitečných řešení.

Agilní ceremonie vedoucí k užitečným IT řešením

Systém, který v MoroSystems využíváme k řízení nejen softwarových projektů.

Sprint Planning

• kdy: jednou za 2 týdny
• kdo: vývojový tým a Product Owner
• účel: naplánovat obsah dalšího sprintu a revidovat roadmapu

Sprint Review & Demo

• kdy: jednou za 2 týdny
• kdo: vývojový tým a Product Owner, případně jiní stakeholdeři zákazníka
• účel: prezentace výsledků uplynulého sprintu a získání zpětné vazby, sdílení stavu byznysu a jeho výhledu

Sprint Retrospective

• kdy: jednou za 2 týdny (ideálně hned po review)
• kdo: vývojový tým a Product Owner
• účel: dát si zpětnou vazbu na dosavadní spolupráci a domluvit se na případných zlepšeních

Backlog Refinement

• kdy: jednou za 2 týdny
• kdo: vývojový tým a Product Owner, případně jiní stakeholdeři zákazníka
• účel: předat si zadání nových ticketů, případně doplnit zadání existujících ticketů pokud je potřeba

Standup

• kdy: každý den 15-30 minut
• kdo: vývojový tým a volitelně Product Owner
• účel: synchronizace vývojového týmu a vyřešení případných překážek k práci

Tyto ceremonie často obohacujeme o

Steering committee

• kdy: kvartálně
• kdo: sponzoři projektu v podobě manažerského týmu zadavatele, Product Owner, account manažer, delivery manažer
• účel: udržet sponzory projektu informované o průběhu i výsledcích projektu

Agilita je mindset a systém. Těm, co vám budou tvrdit opak nevěřte.