Výběr správného dodavatele či technologického partnera bude znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem vašeho projektu. A přestože technické dovednosti a cenové nabídky hrají svou roli, skutečný klíč k úspěchu leží mnohem hlouběji. Jak tedy udělat ten správný výběr a vyhnout se běžným pastem? Není to o tom jít na to s klapkami na očích, ale o to mít oči otevřené pro důležité detaily.
Zamýšlíte zapojit vývojovou firmu do vašeho projektu? Načasování může být rozhodující pro úspěch vašeho projektu. Mnoho projektů ztroskotá ne na nedostatku inovací nebo technologických schopností, ale na špatně načasované spolupráci. Správné načasování zapojení vývojové firmy může znamenat rozdíl mezi plynulým průběhem a chaotickým procesem plným zbytečných překážek. Pojďme se podívat, kdy je ten pravý čas pro zapojení externích vývojářů, jak může taková spolupráce ovlivnit výsledky vašeho projektu, a co říkají případové studie o úspěšné integraci.
Pokračovat ve čtení →Ať už jste startup na počátku své cesty, nebo stabilizovaná firma snažící se inovovat, správné rozpočtování může být klíčem k úspěchu vašeho projektu. V tomto článku zjistíte, jak efektivně plánovat finanční prostředky pro váš software projekt, a zajistit tak, aby byl dokončen včas, v rámci rozpočtu a s požadovaným výsledkem.
Časté přešlapy
Pokračovat ve čtení →Outsourcing vývoje softwaru je oblíbenou strategií pro mnoho podniků, které hledají efektivní způsoby, jak rozšířit své technologické kapacity a urychlit inovace. Přestože přináší významné výhody, jako jsou nákladová efektivita a přístup k širšímu spektru technologických dovedností, může také představovat riziko ztráty důležitého interního know-how. Jak můžete využít výhod outsourcingu, aniž byste riskovali ztrátu cenných znalostí a odborných informací? V tomto článku se podíváme na rizika spojená s outsourcingem a představíme strategie pro zachování interního know-how.
Rizika spojená s outsourcingem a jejich řízení
Pokračovat ve čtení →Projektového manažera znáte z tradičního světa nejen softwarového vývoje. Je zodpovědný za naplnění cílů projektu v předem dohodnutém rozsahu, ceně a termínu. Projekty řídí obvykle dle IPMA či PMI. Jeho pravou rukou je Microsoft Project, ve kterém neustále aktualizuje průběhu prací vůči předem daným očekáváním. Ve své pracovní době komunikuje s projektovým týmem a zákazníkem, řídí projektová rizika a řeší změnová řízení.
Pokračovat ve čtení →V dnešní době, kdy se každá koruna počítá, se mnoho firem obrací na výběrová řízení s jediným kritériem: cena. Avšak, je nejlevnější nabídka skutečně tou nejlepší? Pojďme se společně podívat za oponu tohoto rozšířeného mýtu.
SSL (Secure Sockets Layer) certifikáty jsou klíčovým prvkem zabezpečení internetových komunikací. Tyto digitální certifikáty umožňují šifrování dat mezi webovým prohlížečem a serverem, což chrání citlivé informace uživatelů a zajišťuje důvěryhodnost webových stránek. Avšak, co se stane, když certifikát vyprší, a firma nepodnikne kroky k jeho obnově včas? To může mít závažné následky na bezpečnost a dostupnost online služeb, a je tak reputačním rizikem s potenciálně nepříjemným dopadem na byznys firmy. A s přicházející regulací v podobě NIS2 i postihem ze strany regulátora.
V prostředí, kde každá koruna v rozpočtu musí být obhájena, se zdá, že angažování externích konzultantů je luxus, který si mnohé firmy nemohou dovolit. Přesto je paradoxem, že právě ti, kteří se na první pohled zdají být zbytečným výdajem, mohou být klíčem k odemčení potenciálu vašeho podnikání. Přestože mnozí z nás mají předsudky proti externím konzultantům, pravda je, že jejich hodnota v komplexním prostředí může být neocenitelná. Pojďme se podívat, proč je odmítáme a proč bychom je ve skutečnosti měli přivítat s otevřenou náručí.
Pokračovat ve čtení →V éře digitální transformace, kdy se potřeby zákazníků a uživatelů vyvíjejí rychleji než kdy jindy, je tradiční smlouva o dílo přežitkem, který firmy zpomaluje. Cestou ven je agilní kontrakt. Proč? Protože v současném světě je adaptabilita klíčem k úspěchu.
Význam agilního kontraktu
Pokračovat ve čtení →Vybírat dodavatele na základě povrchních kritérií je jako sázet v pokeru bez nahlédnutí do vašich karet. Skutečné pochopení technických schopností a zkušeností dodavatele je klíčové pro úspěch vašeho projektu. Ptáte se proč? Protože chcete mít možnost dodavatele změnit, když vám nebude spolupráce fungovat. Stejně tak chcete mít možnost vznikající IT řešení dlouhodobě provozovat, upravovat dle budoucích potřeb či škálovat. A to není možné, pokud na to nejsou IT řešení připravená. Tento článek vám ukáže, jak se ponořit do technických detailů, referenčních projektů a recenzí, abyste mohli učinit informované rozhodnutí.
Technické schopnosti: Začínáme s pevným základem
Pokračovat ve čtení →V dynamicky se měnícím světě je klíčové, aby spolu zadavatelé a dodavatelé systému úzce spolupracovali. Dávno odzvonilo praktikám z devadesátek, kdy dodavatel dostal zadávací dokumentaci a po dvou letech přinesl výsledek své práce. Ten byl i tehdy nefunkční a neodpovídal skutečným potřebám. Zadavatelé plývali penězi, časem i nenaplněným potenciálem svých firem. Dnes je svět 10x rychlejší. Potřeby uživatelů i zákazníků se rychle mění. Užitek ze softwaru se musí dostavit v řádu měsíců, nikoli let. Staré praktiky již nejsou funkční. Kudy se ubírá budoucnost?
Dle teorie Cynefin definující míru složitosti problémů světa patří vývoj software do kategorie komplexních problémů. Pro ty je specifické, že něco nevíme a zároveň nevíme co. Přesto se zadavatelé na startovní čáře ocitají s pocitem, že mají jasnou představu o tom, co potřebují. V praxi to vypadá tak, že v průběhu dodávky naprostá většina z nich zjišťuje, že k řešení, které opravdu potřebují, nevedou požadavky definované v zadání projektu.
Poslední komentáře