Digitalizace je náročná disciplína.
Proto velká část projektů končí neúspěšně.
Jak se fiasku vyvarovat?
Jak správně postupovat tak, aby vzniknul smysluplný software, který plní byznysové cíle a uživatelům se dobře používá?
Klíčem je kompetentní tým lidí, který projekt dodává.
Tým, který obsahuje správné role obsazené kompetentními lidmi.
Jednou z těchto rolí je role delivery manažera.
Role, která je u nás zodpovědná za úspěšnou dodávku projektů.
Každý projekt vyžaduje delivery manažera.
Připravili jsme pro vás checklist úloh, které má na starosti.
Na svých projektech si můžete ověřit, jestli v týmu máte člověka, který tyto úlohy zastává. Nám se opakovaně ukazuje, že pro úspěšnou dodávku je to nezbytné
